Diagnos av grupper – GDQ
GDQ, Group Development Questionnaire, är ett verktyg som på ett tydligt sätt mäter effektivitet och produktivitet i en grupp eller ett team.
Verktyget baseras på mångårig forskning och är framtaget av Susan A Wheelan, tidigare professor vid Temple University, Philadelphia. GDQ är också en metod för grupputveckling och används bland annat i UGL-utbildningar.
Metoden bygger på Wheelans modell IMGD, Integrated Model of Group Development (2005), som sammanfattar aktuell forskning inom ämnet grupputveckling.
Modellen består av:
Fas 1: Tillhörighet och trygghet
Fas 2: Opposition och konflikt
Fas 3: Tillit och struktur
Fas 4: Arbete och produktivitet
Forskningen har visat att en grupp i Fas 1 nyttjar ca 30 % av tiden för att effektivt lösa sina uppgifter medan en Fas 4 grupp nästan använder hela 80 % av tiden för att lösa dess uppgifter.
På Paragera använder vi verktyget för att bygga team och hjälpa grupper (arbetsgrupper och ledningsgrupper) att utvecklas. Verktyget består av gruppmedlemstest, analys samt återkoppling med en anpassad handlingsplan för gruppen. Arbetet sker genom en workshop under en heldag. Efter tolv månader kan en ny mätning göras som låter oss utvärdera gruppens utveckling.
Hur lång tid tar det?
Det tar ca. en 1/2 timme för gruppen att fylla i enkäten. Feedback på resultaten ges under våra utbildningsdagar. I utbildningen ingår arbete med gruppens dynamik och formulering av en handlingsplan för fortsatt arbete.
Vad ger det?
GDQ ger en bild av gruppens effektivitet och produktivitet jämfört med ett stort antal andra grupper, och visar vilka frågor gruppen behöver arbeta med för att utvecklas. Resultaten handlar om gruppen som helhet och bedömer inte individer. Fokus är på gruppens gemensamma ansvar för sin utveckling, på medarbetarskapet såväl som på ledarskapet.
Grupper har fyra utvecklingsstadier, menar Susan A. Wheelan när hon presenterar GDQ, Group Development Questionnaire. Målet med grupputveckling är att få gruppen att arbeta med de frågor som behöver klaras av för att nå det fjärde utvecklingsstadiet. Team i vinstdrivande företag som befinner sig i de senare utvecklingsfaserna får högre skattning på kundservice, genomför sitt arbete snabbare och skapar mer intäkter till företaget än grupper i de tidigare utvecklingsstadierna. Det handlar alltså om rent affärsmässiga fördelar, förutom ett bättre samarbete och arbetsklimat.
Kontaktuppgifter:
Mats Klippinger
013-470 40 42
mats.klippinger@paragera.se
Åsa Callenfors
013-470 40 41
asa.callenfors@paragera.se
Att utveckla ledarskapet är en avgörande faktor för att skapa framgångsrika och hållbara organisationer. Hos Paragera ligger fokus på att förena affärsmässiga mål med mänskliga värden, där ledarutveckling bygger på insikt, reflektion och ett aktivt arbete med både individ och team. Genom beprövade metoder och vetenskapliga verktyg stöds ledare i att skapa trygghet, tydlighet och engagemang hos sina medarbetare.
Läs mer
Att utveckla ledarskapet handlar inte bara om att leda andra, utan även om att förstå sig själv, bygga en stark och tillitsfull kultur samt driva förändringsarbete på ett hållbart sätt. Investering i ledarskapsutveckling ger bättre beslut, ökat ansvarstagande och starkare samarbeten – faktorer som bidrar till både arbetsglädje och ökad lönsamhet. På så vis kan varje organisation skapa ett ledarskap som präglas av både resultatfokus och omtanke.
Utveckla ledarskapet med mätbara resultat
För att utveckla ledarskapet på ett träffsäkert sätt behövs mer än magkänsla. När utvecklingen grundas på mätbara insikter blir det enklare att förstå hur ledarskap och samarbete påverkar prestationen. Vetenskapligt förankrade metoder ger en tydlig nulägesbild och visar vilka områden som bör prioriteras. Det skapar bättre förutsättningar att följa upp insatser och se faktisk förändring över tid. Ledare får stöd i att omsätta analysen till praktiskt agerande i vardagen. På så sätt blir ledarskapsutveckling ett konkret verktyg för både resultat, trivsel och långsiktig lönsamhet.
Utveckla ledarskapet genom gruppdynamik
Ledarskap blir som mest effektivt när det förstås i relation till gruppens utveckling. Att utveckla ledarskapet genom arbete med gruppdynamik ger insikter om hur team rör sig mellan trygghet, konflikt, struktur och hög prestation. Då får ledaren bättre förutsättningar att anpassa sitt sätt att leda efter gruppens faktiska behov. Därmed blir insatserna mer relevanta och ger snabbare effekt. När gruppen mognar ökar både ansvarstagande och produktivitet. Resultatet blir ett starkare samspel mellan ledarskap, medarbetarskap och affärsmässiga mål.
Frågor & Svar
Vad innebär det i praktiken att utveckla ledarskapet?
Att utveckla ledarskapet handlar om att stärka förmågan att skapa riktning, trygghet och ansvar i teamet. När ledare förstår både sig själva och gruppens dynamik blir det lättare att fatta bättre beslut, öka engagemanget och nå hållbara resultat.
Varför är det viktigt att utveckla ledarskapet i hela organisationen?
När organisationer utvecklar ledarskapet systematiskt förbättras samarbete, prioriteringar och genomförandekraft. Det leder ofta till högre produktivitet, tydligare ansvar, bättre arbetsmiljö och starkare förmåga att hantera förändring utan att tappa fart eller fokus.
Hur kan man mäta effekten när man vill utveckla ledarskapet?
För att utveckla ledarskapet med effekt behövs tydliga mål, mätbara insikter och löpande uppföljning. Vanliga indikatorer är ökad tillit i teamet, bättre möteskvalitet, snabbare beslut, högre ansvarstagande och förbättrade affärsresultat över tid.
Vilka misstag bör man undvika när man ska utveckla ledarskapet?
Ett vanligt misstag är att bara fokusera på individen och glömma gruppens utveckling. Att utveckla ledarskapet kräver också arbete med relationer, struktur, kommunikation och feedback. Annars blir förändringen kortsiktig och svår att omsätta i vardagen.